| 信息化是企业产业化升级和实现工业化、现代化的关键环节。企业是信息化主体，企业信息化不仅能帮助企业建立更合理的资源配置机制，可以从“货比三家”到“货比全球”，而且使企业的市场开拓力度明显加大，并且可提高企业经营管理的效率。因此，企业信息化对增强企业的竞争力和提高生产力将产生极大的促进作用。加快企业信息化已成为信息时代的现实要求。
企业信息化的内涵大体有五个方面：一是产品的信息化；二是生产过程的信息化；三是生产过程的信息化；四是经营的信息化；五是服务的信息化。
目前，江苏省的企业信息化走在全国前列，今年上半年累计已有25万家企业上网，占全省企业总数的40%以上。江苏省提出到明年全省80%的企业和90%的工业产品要上网的目标，并逐步建成不同行业、不同层次、面向国内外的工业企业与产品数据库，积极参与国际竞争。
与传统行业相比，尤其与支柱产业相比，包装行业的企业信息化工作明显落后。其主要原因：一是包装行业基础薄弱，起步较晚；二是中小企业居多，小企业占全行业的98%；三是管理分散，投入少。
为推进包装行业企业信息化，当前应着重开展以下几方面工作：
一是要加大企业信息化的宣传力度。要强化企业信息化意识，充分认识企业信息化的地位和作用，尤其在包装小企业中要加大宣传的广度和深度。要使企业认识到，在经济迅速发展的当代，信息的传播、掌握、利用与资金、人才、技术、管理一样，已经成为企业发展的基础。我国加入WTO后，信息更成为经济发展中不可缺少的重要组成部分。在信息时代，企业使用网络将是十分普遍。有人说：“一个在网上查不到的企业，不是21世纪的企业，也不是和时代同步的企业。”
二是要加大信息化建设的投入力度。目前，包装行业的信息化建设投入既短缺又分散。短缺是指投入与信息产业等相比微乎其微。信息产业企业的技术开发费用投入已占销售额的5%以上。分散是说全国包装行业搞了几个包装网，如中国包装商务网、中国包装信息网等等。网络本来就不大，一分散更小，难以成气候。江苏省包装技术协会曾于1998年建立“江苏包装热线”，旨在宣传江苏包装企业及其产品，但终因投入资金不足，上网企业不多，发挥不了多大作用。因此，包装行业要统一管理协调，充分利用现有网络资源，抓紧制定包装信息网络的发展规划，规范包装网络的建设标准，进行合并、重组等，加大建设投入，建立全国性包装信息网络。
三是要加快信息人才队伍的建设，这是企业信息化的关键。包装行业由于种种原因，职工队伍文化水平较低，专业人员所占比例较小，尤其信息人才更为缺乏。因此，除了充分发挥业内现人人才的作用之外，还应采取更为灵活优惠的政策吸引业内外人才，并且强化人才激励机制，使他们人尽其才，发挥特长。江苏省为推进企业信息化，当前正在培养一批企业的信息主管，由他们具体负责企业信息化建设的组织和实施。
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